Liderazgo: El arte de influir sobre la gente

Una destreza aprehendida o adquirida

Para las organizaciones entre sus capacidades para afrontar los múltiples desafíos dentro de un entorno competitivo y arduo debe poseer líderes capaces de generar respuestas ajustadas al manejo de los procesos de cambios, trascendentales en lo personal, organizacional y para quienes se favorecen de un servicio (clientes). 

La acción benéfica para un colectivo social depende en principio de la actitud que adopte los dirigentes para influir sobre los demás, para así generar las transformaciones necesarias dentro de una empresa,  cuya efectividad y realidad dependerá a su vez del respaldo brindado por los colaboradores, cargados de ideas y comprometidos con el trabajo. 

Algunos estudiosos del tema consideran que un líder nace con la vocación que facilita integrar y afinar sus habilidades,  otros expertos reconocen que se hace a través de un aprendizaje que permite con adecuadas herramientas ser integro para resolver problemas en situaciones críticas de forma efectiva.   

En este sentido, los líderes de acuerdo a su apariencia física, intelectual y personal son considerados  líderes por nacimiento. En cambio, dependiendo de su cualidad de acuerdo a su conducta, se considera un líder preparado para orientar su interés en los demás integrantes, la producción y el desarrollo y los cambios del entorno de la empresa. 

Sin embargo, la certeza de un líder también depende de la comunicación que tenga con los demás compañeros de trabajo y la forma como enfrente las eventualidades.  Otros puntos significativos a tomar en cuenta  del liderazgo se enmarcan en lo moral y ético,  lo holístico, la complejidad e incertidumbre, con la capacidad para estimular a los demás miembros de la organización. 

Otra fórmula para el éxito de un guía, es el apropiado desempeño bajo “patrones” o modelos” que permiten hacer las cosas en cualquier ámbito de la vida, ya sea, cultural, científico, social, entre otros.  Hacemos referencia a los paradigmas, que también están inmersos en el campo organizacional o empresarial, en este caso en el liderazgo. 

Como en toda actividad, un paradigma consiste en la práctica  de un grupo de normas y reglas establecidas con el propósito de perseguir ciertos objetivos y metas, las cuales estarán bajo el acondicionamiento de algunos contextos, disposiciones, límites y los cambios de esquemas que se presentan ante la necesidad de ajustar la forma como se están confrontando los problemas. 

Las evoluciones son importantes, porque constituyen nuevos caminos al servicio de los dirigentes innovadores, cuyas características deben estar colmas de flexibilidad, es decir, con una actitud abierta para estimular a sus seguidores a sobrepasar los límites y proporcionar nuevas propuestas de solución y generadoras de triunfo.  

Durante el cambio de paradigmas, a pesar de que para muchos es comprometido gestionar en este caso, los lideres deben actuar de forma intuitiva teniendo presente los niveles de riesgos, pero convencidos de que el camino en trayecto poseen perspectivas de largo alcance.